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        深圳酒店標牌設(shè)計公司將解決我認為將精益制造應(yīng)用于銷售

        的核心是以客戶為中心。如果我們不花時間與客戶在一起,深圳酒店標牌設(shè)計公司就不可能了解他們想要實現(xiàn)的目標以及我們?nèi)绾螏椭麄兘鉀Q問題。這也是核心領(lǐng)導(dǎo)原則,我們無法通過坐在桌子后面查看儀表板或參加會議來進行管理。我們必須與我們的員工在一起,了解他們在做什么以及他們在哪里需要幫助。如果您回顧一下對原則 7 的討論,使用可視化控制,我們有儀表板可以告訴我們事情的進展情況并提醒我們注意問題。但是,當線路停止并且工作站(視覺控制)處的紅燈閃爍時,線路上的管理人員、專家和其他人聚集在該工作站以了解問題是什么——問題發(fā)生在哪里。


        同樣,如果我們想了解我們的員工在執(zhí)行中遇到的挑戰(zhàn),而深圳酒店標牌設(shè)計公司的儀表板可能會提醒我們注意這些挑戰(zhàn),我們解決這個問題的唯一方法就是與我們的員工一起。在銷售和營銷的準備、火力、目標文化中,這個原則似乎有點不合時宜。對于那些學(xué)習(xí)過敏捷或者是 Eric Ries 工作的門徒的人來說,這可能看起來不相容(不是,但那是另一個博客系列

        但經(jīng)過反思,我們可以看到這一點的價值——即使是在個人層面。例如,如果我們急于與客戶會面而我們沒有做好準備,我們就會知道所造成的問題。我們知道計劃、研究和準備的價值,因此我們可以在與客戶的每次會議中最大限度地發(fā)揮我們的影響。


        同樣,當我們審視我們的組織時,如果深圳酒店標牌設(shè)計公司不創(chuàng)造數(shù)字,我們就會陷入恐慌模式。無重點的活動會發(fā)生。我們可能會圍繞活動水平制定法令,只需撥打更多電話,發(fā)送更多電子郵件,將更多東西放入管道中。 但通常這會對結(jié)果產(chǎn)生可怕的影響。我們已經(jīng)知道這個原則對我們在營銷和銷售中所做的一切都非常重要,但我們努力克制自己,在執(zhí)行之前花時間去理解、分析和準備。


        通過不懈的反思和持續(xù)改進成為一個學(xué)習(xí)型組織。在構(gòu)建高性能制造系統(tǒng)時,TPS 的創(chuàng)建者認識到事物總是在變化,為了能夠?qū)@些變化做出響應(yīng),整個組織需要不斷學(xué)習(xí)和改進。在營銷和銷售中,采用這一原則更為明顯和緊迫。我們的客戶在不斷變化,深圳酒店標牌設(shè)計公司今天的購買方式與幾年前有所不同。我們的競爭正在發(fā)生變化——既有傳統(tǒng)的競爭,也有擾亂我們客戶和業(yè)務(wù)的新競爭者。


        結(jié)論:我們已經(jīng)完成了豐田生產(chǎn)方式的 4 條哲學(xué)和 14 條原則。如您所見,深圳酒店標牌設(shè)計公司實際上并不是關(guān)于制造,而是關(guān)于開發(fā)高績效組織。其中大部分在銷售和營銷中的應(yīng)用是顯而易見的。

        令我印象深刻的是紀律嚴明的流程導(dǎo)向——我們知道這在銷售和營銷中的重要性。可見的指標和解決問題的方法。對上游和下游合作伙伴的依賴,合作優(yōu)化我們產(chǎn)生的結(jié)果。專注于學(xué)習(xí)和改進。但最重要的是,它以人為本。TPS 的創(chuàng)建者認識到所有這一切只適用于知識淵博、有能力的各級人員——所有人員都與公司目標和文化保持一致。領(lǐng)導(dǎo)者是教師、教練、開發(fā)人員和協(xié)作問題解決者。在我關(guān)于該系列的下一篇也是最后一篇文章中,深圳酒店標牌設(shè)計公司將解決我認為將精益制造應(yīng)用于銷售和營銷的一些“誤解”。大多數(shù)情況下,人們只關(guān)注制造的一個方面或要素,例如“按訂單生產(chǎn)”或“專業(yè)化”。正如 TPS 的創(chuàng)造者所承認的那樣,推動卓越制造的是所有哲學(xué)和原則的嚴格執(zhí)行。同樣,對于銷售和市場營銷,同樣的理念和原則的嚴格執(zhí)行使我們能夠在最高水平上發(fā)揮作用。

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