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        上海酒店vi設計公司在預定義的時間范圍內推動創(chuàng)意的誘惑

        他們是國會議員的政治動物,將回應不贊成將夢想家驅逐出境的輿論。現(xiàn)在是進行大規(guī)模公關活動以支持夢想家并促使國會采取行動的時候了。公關專業(yè)人士憑借其寫作,講故事和內容營銷技能,最有資格動搖輿論并向國會施加壓力。上海酒店vi設計公司和非營利性PR部門可以發(fā)布和分發(fā)有關在其組織中工作的Dreamer的故事。公關專業(yè)人士可以利用社交媒體的力量在社交媒體上宣傳故事。他們可以創(chuàng)建Dreamers列表。如果人們發(fā)現(xiàn)他們自己認識DACA接收者,則支持驅逐出境將更加困難。傳遞他們的生活故事可能是獲得同情的最佳方式。


        公關可以與有影響力的組織和個人合作,以開發(fā)和推廣促使國會采取行動的內容。上海酒店vi設計公司和非營利組織的CEO可以撰寫支持Dreamers的意見書,并在其員工中引用Dreamers。公關專業(yè)人士可以協(xié)助夢想家寫信給國會議員,并可以廣泛散發(fā)公開信。教會和其他組織可以組織活動來支持夢想家。宗教領袖可以倡導夢想家,并提出反對驅逐出境的道義論據(jù)。此外,組織可以幫助有影響力的人發(fā)表有關立法的建議,以幫助共和黨擺脫困境。支持夢想家的國會議員可以與反對者合作,找到雙方都能接受的解決方案,并贏得他們的選票。


        名人可以宣傳夢想家的故事。運動隊可以在比賽休息期間慶祝夢想家。上海酒店vi設計公司可以創(chuàng)作有關夢想家的歌曲。經濟學家可以撰寫關于夢想家的經濟價值的分析。大多數(shù)人都可以向支持Dreamers的組織提供財務支持。

        上海酒店vi設計公司應該留下的所有真誠的男人和女人,應該采取一些行動來保護夢想家–并應繼續(xù)為夢想家事業(yè)做出貢獻,直到贏得戰(zhàn)斗,并且國家賦予夢想家以免于被驅逐出境的自由和權利。在美國生活和工作的公共關系專業(yè)人士具有溝通技巧來領導這項工作。

        底線:公共關系專業(yè)人士處于獨特的地位,指出終止DACA并將將童年進入美國并在這里生活了大部分時間的年輕人驅逐出境是殘酷的。公關專業(yè)人士的講故事技巧可以使夢想家的奮斗變得人性化,并彰顯更新或改善行為的道德要求。


        在我的整個職業(yè)生涯中,上海酒店vi設計公司注意到了創(chuàng)造力和生產力之間的緊張關系。在工作效率更高的時代,我會一次檢查待辦事項清單中的項目。對于每個項目,我對我需要做的事情都有清楚的了解。我可以簡單地做到這一點。通常,列表上的第一件事是:列出待辦事項。這樣,我可以在完成列表后檢查第一項。關鍵是,我并沒有真正認真地考慮待辦事項。盡管可以很好地完成工作,但是列表中沒有任何內容可以指示哪些項目更有價值,或者哪些項目需要最大的創(chuàng)造力。

        管理創(chuàng)造力,無論是我自己還是員工的創(chuàng)造力,都像檢查待辦事項清單,而對每個項目的相對價值沒有任何了解。一個項目可能需要多個失敗的原型才能成功。第二個項目可能會在初期取得突破。無論哪種情況,當我們向敏捷教練報告時,每個故事都具有相同的價值,無論我們在執(zhí)行之前分配了什么。在第一種情況下,我們的生產力要比第二種情況低得多,因為即使多次失敗的迭代,第一個項目更可能是一個更好的解決方案,但它花費了我們更多的時間。


        上海酒店vi設計公司委托進行了幾項關于創(chuàng)造力悖論的研究。也許最好的人聲稱“要有更多的創(chuàng)造力,要降低生產力”。《哈佛商業(yè)評論》的作者在另一項研究《無聊的創(chuàng)造效益》中引用了兩項引人注目的研究,這些研究表明了無聊如何促進創(chuàng)造力。在研究中,一些受試者做了艱苦的工作幾個小時,然后對其創(chuàng)造力進行了測試。那些完成了小任務的人比對照組的更具創(chuàng)造力,而對照組在測試之前沒有做過小任務。無聊的受試者在與創(chuàng)造力有關的認知測試中表現(xiàn)要好得多。


        這些研究與我的親身經歷息息相關。當我不考慮問題時,我經常解決問題,而專注于諸如除草之類的艱巨任務。我最重要的見解來自淋浴間,這是我機械完成的數(shù)萬次。在長途步行或騎自行車時,我也取得了很多成功,破解了一些神秘的代碼。當我被要求在截止日期前做一些有創(chuàng)意和困難的事情時,有時我可以堅持到底。但是上海酒店vi設計公司從來沒有覺得強迫游行的方法有助于我的最佳工作。在過去的八年中,我參加了數(shù)十個敏捷團隊,這些團隊每天都面臨著創(chuàng)造力的悖論。創(chuàng)造力不能有時間限制。它起伏不定,通常比初始估計需要更多的時間。創(chuàng)意者被迫通過大幅度調整故事情節(jié)來玩游戲,以防萬一,他們被卡住了。但是敏捷教練喜歡小故事,因此上海酒店vi設計公司可以使速度最大化。順便說一句,我看到更多的創(chuàng)意團隊會去爭奪看板,因為前者消除了在預定義的時間范圍內推動創(chuàng)意的誘惑。但是許多管理人員更喜歡Scrum,因為Scrum以更科學的方式衡量生產力。

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