廣州酒店標識設(shè)計公司_方法是在問題解決之前就將其解決

許多文學(xué)巨匠– HP Lovecraft，廣州酒店標識設(shè)計公司和Stephen King-都會告訴您，他們沒有揮舞魔杖并取得成功。最佳的內(nèi)容策略是循序漸進，重點突出，并投放更廣泛的網(wǎng)絡(luò)以吸引更多的讀者轉(zhuǎn)變?yōu)闈撛诳蛻簟．斈谔囟▋?nèi)容上建立聲譽時，如果您繼續(xù)滿足他們的興趣，那么吸引它的理想客戶就會一次又一次地回來。通過口口相傳，有競爭力的付費廣告系列以及定期的內(nèi)容更新，您會看到更好的結(jié)果。

就在上周，我寫了關(guān)于預(yù)測性客戶支持的概念。現(xiàn)在，我們對主動客戶支持的概念略有不同。這個概念很簡單。在客戶有機會與公司聯(lián)系之前，公司與客戶聯(lián)系。通常，客戶甚至可能都不知道自己有問題。例如，一個典型的客戶什么時候發(fā)現(xiàn)他們的有線電視壞了？通常在他們打開電視時。然后是沮喪，甚至是憤怒。通常，客戶會拿起電話報告問題，并希望廣州酒店標識設(shè)計公司客戶服務(wù)代理可以幫助他們恢復(fù)有線電視。但是，在客戶甚至可以問問題之前，支持代理必須詢問標準問題，以確認客戶是誰。客戶希望找出的是何時可以再次開始看電視。那就是摩擦的例子–便利的對立面。

我當時正在與一位從事有線電視業(yè)務(wù)的客戶合作。當他們知道電纜和Internet在某個區(qū)域內(nèi)時，他們會主動與客戶聯(lián)系。他們使用每個可用的通信渠道。他們知道客戶的手機號碼，電子郵件地址，F(xiàn)acebook句柄等。他們通過每個渠道向其客戶廣播公告，希望客戶看到他們已經(jīng)意識到問題并積極嘗試解決。他們還提供更新，因此客戶不會感到被迫反復(fù)致電詢問服務(wù)何時恢復(fù)。對于客戶和客戶支持代表來說，這都是浪費時間。

當公司先于客戶知道問題時，便可以在致電公司之前讓客戶知道。積極主動的另一種方法是在問題解決之前就將其解決。如果我們知道燈泡的預(yù)期壽命為1,000個小時，并且有一種方法可以跟蹤燈泡已開啟了幾個小時，請主動采取行動，并在達到1,000個小時后立即更換。等待直到它燒壞的選項（可能會在不適當?shù)臅r候發(fā)生，迫使您停止正在做的事情來更換燈泡），這不值得花費額外的幾個小時。我最喜歡的示例完美地總結(jié)了這個想法。一家餐館的服務(wù)員拿著水罐，不是要裝滿空杯子，而是要裝滿幾乎是空杯子。換句話說，在客戶意識到廣州酒店標識設(shè)計公司需要您之前先聯(lián)系客戶。這就是主動的客戶支持的全部內(nèi)容。根據(jù)研究，有75％的商業(yè)買家期望賣家提供個性化的報價。如果一家公司不努力與他們的組織進行個性化通信，則65％的業(yè)務(wù)購買者會毫不猶豫地尋找其他供應(yīng)商。

確實，無論您是在B2B還是B2C領(lǐng)域，客戶體驗都是現(xiàn)代世界成功的關(guān)鍵。而且，盡管B2C公司迅速快速地更新其客戶體驗（CX），但B2B組織卻落后了–錯失了可以為其提供競爭優(yōu)勢的絕佳機會。埃森哲在最近的一份報告中指出，“ 90％的B2B高管將CX視為實現(xiàn)其組織戰(zhàn)略重點的重要因素。這比兩年前那種想法的86％高。”但是，這并不像聽起來那么簡單。營銷B2B與營銷B2C不同。盡管廣州酒店標識設(shè)計公司在兩種情況下都向某人出售產(chǎn)品，但這兩個市場之間的差異是巨大的。例如，向客戶進行營銷時，您通常會吸引他們的情緒。但是，您不能僅通過吸引他們的感覺來贏得商業(yè)購買者。大多數(shù)企業(yè)都在努力簡化購買流程，以節(jié)省時間和金錢，因此，他們的購買決策基于邏輯。